資訊中心
“思”行致遠(yuǎn) | 集團(tuán)高管讀書(shū)會(huì)探尋組織韌性成長(zhǎng)路徑
勤于學(xué),善于思,敏于行。面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)挑戰(zhàn),企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)管理者學(xué)習(xí)知識(shí)、拓展思維與快速實(shí)踐。近日,北京城建北方集團(tuán)組織高管讀書(shū)會(huì),聚焦于《貝佐斯的數(shù)字帝國(guó)》《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》《高潛》,三位高管進(jìn)行讀書(shū)分享,結(jié)合對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的思考,共同探尋組織韌性成長(zhǎng)路徑。
01
《貝佐斯的數(shù)字帝國(guó)》
作者:拉姆·查蘭
分享人:
張萬(wàn)立
集團(tuán)副總裁、生態(tài)環(huán)境公司董事長(zhǎng)
分享摘要:
書(shū)中闡述了 “癡迷客戶、長(zhǎng)線思維、拓展邊界” 的業(yè)務(wù)邏輯,“極高標(biāo)準(zhǔn)” 的人才體系,“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”的管理方法,以及 “Day1” 、反熵增文化等。這為我們從業(yè)務(wù)拓展和專(zhuān)業(yè)管理的視角,提供了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的思考方向,同時(shí)對(duì)企業(yè)優(yōu)化決策效率、突破發(fā)展邊界、強(qiáng)化客戶價(jià)值具有極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)借鑒意義。
02
《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》
作者:拉姆·查蘭
分享人:
雷震源
集團(tuán)副總裁、眾邦裝飾公司董事長(zhǎng)
分享摘要:
該書(shū)既為企業(yè)解決人才斷層、降低隱形成本、夯實(shí)人才儲(chǔ)備提供了思路,也為個(gè)人指明了清晰的成長(zhǎng)路徑,對(duì)各階段領(lǐng)導(dǎo)者的成長(zhǎng)與管理均具有指導(dǎo)意義。我們的管理者可將其作為手邊工具書(shū),??闯S茫栽趫F(tuán)隊(duì)管理與自身成長(zhǎng)中不斷獲取切實(shí)指導(dǎo)與啟發(fā)。
03
《高潛》
作者:拉姆·查蘭
分享人:
尹鵬飛
集團(tuán)執(zhí)行總裁
分享摘要:
書(shū)中提出的高潛人才 “構(gòu)想大格局、突破不可能、構(gòu)建生態(tài)圈” 三大特質(zhì),與集團(tuán)文化價(jià)值觀及管理理念高度契合,為企業(yè)人才識(shí)別提供了參考標(biāo)準(zhǔn)。其動(dòng)態(tài)識(shí)別機(jī)制、實(shí)戰(zhàn)培養(yǎng)方法,對(duì)破解集團(tuán)人才梯隊(duì)斷層、結(jié)構(gòu)不合理等痛點(diǎn),及構(gòu)建 “選拔-培養(yǎng)-任用-留住-反哺” 閉環(huán)人才體系提供指導(dǎo),進(jìn)而為優(yōu)化企業(yè)新戰(zhàn)略期人才管理提供了理論支持。
三位高管分享結(jié)束后,現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)人員圍繞讀書(shū)內(nèi)容分享心得并評(píng)分,通過(guò) “反饋—激勵(lì)” ,推動(dòng)分享質(zhì)量持續(xù)提升。
集團(tuán)副董事長(zhǎng)胡翔點(diǎn)評(píng)了分享者的發(fā)言,并強(qiáng)調(diào)打造“學(xué)習(xí)型組織”是集團(tuán)長(zhǎng)期堅(jiān)持的重點(diǎn)工作方向。通過(guò)組織常態(tài)化的讀書(shū)活動(dòng),引導(dǎo)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)精讀管理類(lèi)書(shū)籍,從中汲取養(yǎng)分。他提出,學(xué)習(xí)中需緊扣企業(yè)管理實(shí)際深入思考,將所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐成果。
▲集團(tuán)董事長(zhǎng)王德國(guó)為分享者頒獎(jiǎng)